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　　赌场业务成为云顶国际的初始引擎，吸引了来自东南亚乃至全球的游客。然而，林梧桐并未止步于此。他深知单一业务的脆弱性，因此积极拓展酒店、主题公园、购物中心等配套产业。到20世纪90年代，云顶高原已发展成为拥有多家五星级酒店、大型游乐场和会议中心的综合度假村，年接待游客量超过千万。云顶国际的成功，不仅在于其商业模式的创新，更在于其对“体验经济”的前瞻性把握——游客来到这里，不只是为了赌博，更是为了享受全方位的休闲体验。

　　云顶国际的多元化战略不仅体现在地理扩张上，还延伸到非赌博领域。集团旗下业务包括种植业、房地产、能源和医疗保健等，形成了抗风险能力强的企业生态。例如，云顶种植（Genting Plantations）在马来西亚和印度尼西亚拥有大片油棕园，为集团提供稳定的现金流；云顶能源（Genting Energy）则涉足可再生能源项目，响应全球可持续发展的趋势。这种“不把鸡蛋放在一个篮子里”的策略，让云顶国际在金融危机或行业波动中保持韧性。